人力资源发展战略

一、人力资源观

        将合适的人放在合适的岗位，进行人力资源的优化配置，同时根据每位员工自身的特点，为其制定相应的职业发展规划，提供内部晋升机会，以期实现公司发展和员工提升的双赢。

二、用人机制
        对于员工我们采取：能者授职、功者授禄，优化淘汰、赏罚严明的用人机制．针对每位员工我们都给予平等的机会充分挖掘和发挥内部员工的积极性，根据员工在工作中的表现给予相应的奖赏或处罚。

三、工作方针

        严格选拔、加强培养、强化激励、严格筛选管理干部，并根据各个层面制定不同的职业人生规划，为员工提供必要的技能培训，力争将我们的员工塑造成为行业精英。

四、指导思想

       人适其职、人尽其才、提高人才利用。

福利体系

●社会保险（养老、生育、工伤、失业、医疗）
●公积金
●体检（每年一次）
●带薪年休假
●年度旅游计划
●节日礼品、补贴（中秋、元旦、妇女节等）
●防暑降温礼品
●生日费
●慰问金（结婚、丧葬）
●优秀员工外训计划
●优秀员工境外培训计划……